Presupuesto para montar clinica fisioterapia
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salario del propietario de una clínica de fisioterapia
Los gastos son un hecho de la vida empresarial, y las clínicas privadas de fisioterapia no son una excepción. Independientemente de lo bien que comercialice su negocio y atraiga a los pacientes a través de sus puertas, los propietarios nunca saldrán adelante si no controlan los gastos importantes. Estos son algunos de los gastos más comunes a los que deben hacer frente las clínicas privadas de forma continuada:
Comprar suministros a cuenta en lugar de pagar en efectivo es un hecho de la vida empresarial. Los proveedores importantes son tus acreedores hasta que les pagas, así que haz las anotaciones contables adecuadas en los meses en que se pagan las compras. Establezca cuentas con condiciones de pago claras y negocie descuentos por liquidación anticipada, por volumen y «justo a tiempo» para servir mejor a sus pacientes.
A diferencia de las cuentas de acreedores, tendrá que realizar pagos en efectivo por determinados bienes que utiliza a diario para tratar a los pacientes. Las compras poco frecuentes a proveedores que insisten en el pago en efectivo son habituales, por lo que hay que tener a mano 2-3 días de gastos.
ejemplo de presupuesto de una clínica de fisioterapia
Empezar tu propia consulta como fisioterapeuta: es todo un paso. Porque de repente te encuentras con que, además de terapeuta, eres empresario. Dirigir tu propio negocio generalmente significa que tienes más responsabilidades, más estrés y menos tiempo libre que cuando trabajas por cuenta ajena. Porque ya no eres sólo un fisioterapeuta que proporciona los mejores cuidados a tus pacientes, sino que también tienes que dedicar tiempo y atención a los elementos comerciales de tu empresa.
Los aspectos prácticos, como el registro de tu empresa y el reconocimiento por parte de las compañías de seguros, son cuestiones que quizá ya hayas investigado. ¿Pero qué pasa con el aspecto empresarial? Estaremos encantados de ayudarle a planificar todos los aspectos relevantes. 6 pasos para un plan de negocio completo y una mayor posibilidad de obtener financiación.
El primer paso es determinar por qué quieres tener tu propia clínica. ¿Qué aspiración inspira su clínica? ¿Quiere mejorar la calidad de su terapia, su capacidad para trabajar de forma independiente o es que le gustaría generar más ingresos? Puede tener muchas razones para crear un negocio: es importante que cristalice su objetivo sobre el papel.
plan de negocio de una clínica de fisioterapia pdf
Abrir una nueva clínica de fisioterapia es una forma estupenda de dar un gran impulso a tu carrera; te lleva por un camino en el que puedes aprender más habilidades, influir en la vida de más pacientes y aumentar tu patrimonio personal. Pero abrir una nueva clínica no es tarea fácil, sobre todo cuando se trata de ahorrar el capital necesario para, como mínimo, poner la clínica en marcha.
Depende de muchos factores. El principal de ellos: Tu ubicación, tu especialidad y lo ahorrador que estés dispuesto a ser. Más allá de eso, los costes de puesta en marcha varían por muchas razones diferentes, pero hay algunos costes básicos universales que los intrépidos empresarios terapéuticos deben tener en cuenta. Así que empecemos por ahí.
El siguiente gasto a tener en cuenta es el alquiler (o la hipoteca) del local de la clínica. ¿Dónde piensa abrir su consulta? ¿Tendrá un local más pequeño en un centro de gran afluencia, o se aventurará en los suburbios o en las afueras de la ciudad para conseguir un edificio más grande por menos dinero? ¿Cómo son los precios de los edificios (de alquiler o de compra) en tu ciudad?
cómo poner en marcha una clínica ambulatoria
Todo propietario de una consulta probablemente se plantee esta pregunta en algún momento. Ninguna empresa es inmune a los problemas financieros y, a veces, apretarse el cinturón es muy acertado. Pero, ¿cómo saber dónde hay que gastar y dónde no? Como propietario de una consulta, aquí es donde resulta VITAL entender la diferencia entre inversiones y gastos.
«Esta mentalidad es uno de los mayores fracasos de las empresas en general. Si todo se considera un gasto, las decisiones no se basan en un modelo de crecimiento, sino en un modelo de supervivencia. Aquellos que inician un negocio con el único objetivo de sobrevivir están saboteando su capacidad para tomar decisiones que hagan crecer y mantener sus negocios» -Entrepeneur.com
¿Cuál es su objetivo como propietario de una consulta? ¿Quiere que su consulta funcione de forma más eficiente para poder trabajar menos horas? ¿Desea crear suficiente valor para poder venderlo con un alto beneficio? La inversión correcta crea libertad ahora y aumenta su valor, estabilidad y márgenes de beneficio en el futuro.
Esto parece sencillo. Al fin y al cabo, hablamos de inversiones en términos de ROI, pero nos preguntamos sobre los gastos «¿puedo permitirme esto?». Pero, comprensiblemente, puede ser más fácil decirlo que hacerlo cuando llega el momento de hacer la inversión. Aquí es donde entra en juego la planificación. La planificación le quita muchas preocupaciones y le da tiempo para tomar decisiones cuidadosamente estudiadas.