Diferencia entre coaching y mentoring
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Similitudes entre el coaching y el mentoring
¿Cuál es la diferencia entre coaching y mentoring? Algunas organizaciones utilizan los términos indistintamente, pero yo creo que son dos cosas diferentes. En este artículo exploro las diferencias entre ambos, y defino otras intervenciones relacionadas, como la tutoría inversa, el asesoramiento, la consultoría y la terapia.
Los coaches trabajan para mejorar el rendimiento y el bienestar de un individuo o grupo mediante el establecimiento de objetivos, la exploración de valores y creencias y la creación de planes de acción. Esto se consigue no aconsejando o diciendo, sino en gran medida cuestionando para facilitar la toma de conciencia y el aprendizaje autodirigido. El coach no requiere ningún conocimiento, habilidad o experiencia en el campo de trabajo del coachee. De hecho, la ignorancia puede ser una ventaja, y puede animar al coach a hacer preguntas más neutrales y menos dirigidas.
Yo definiría a los mentores como personas que imparten su propia experiencia, su aprendizaje y sus consejos a quienes tienen menos experiencia en el campo en cuestión. En las empresas modernas, la práctica de impartir mentores con un estilo de coaching va en aumento.
Cuál es la diferencia entre coaching y mentoring quizlet
A pesar de que existe un sinfín de información sobre la diferencia entre el mentoring y el coaching, continuamente nos preguntan sobre los matices de ambos y cuál es más adecuado en determinadas situaciones. En este blog, hemos simplificado las diferencias y comparado ambos con el objetivo de educar a nuestros lectores sobre lo que podría ser mejor para el desarrollo de su carrera o la de sus empleados en sus contextos individuales.
En la última década, hemos asistido al justificado ascenso de la tutoría y el coaching a la prominencia dentro de los contextos de aprendizaje y desarrollo de las organizaciones. Mientras que ambos ocupaban posiciones marginales en las prácticas de aprendizaje y desarrollo, ahora estamos viendo cómo se reconoce plenamente el poder de estas metodologías.
El marco 70-20-10 del aprendizaje y el desarrollo sugiere que el 20% del aprendizaje en el trabajo se realiza a través del aprendizaje relacional -aprendiendo de los demás-, mientras que el 70% se deriva de experiencias relacionadas con el trabajo y el 10% proviene de eventos educativos formales. Un entrenador eficaz o un programa de tutoría bien ejecutado pueden proporcionar este aprendizaje relacional, con grandes resultados tanto para el individuo como para la organización.
Diferencia entre coaching y mentoring en educación
Nuestro podcast Coaching: es una cuestión de cultura explora el desarrollo de las culturas de coaching y ofrece consejos para los profesionales que deseen desarrollar aún más el enfoque de sus organizaciones. Es importante tener en cuenta una serie de «fases» que dependen del contexto organizativo. Una vez que se han abordado estos aspectos, los profesionales pueden centrarse en los aspectos prácticos para determinar quién impartirá el coaching y cómo se implementará.
Los equipos de RRHH y L&D tienen un papel central en el diseño y la gestión del coaching y la tutoría dentro de una organización. La calidad del coaching y los resultados que ofrece dependen de la identificación de las brechas de rendimiento adecuadas, la elección de los coaches y mentores apropiados, la gestión de las relaciones y la evaluación del éxito. También deben analizar la pertinencia, la idoneidad y la credibilidad de los modelos (como los enfoques GROW o COACH) que se utilizan. Y deben tener claro cómo seleccionar a los entrenadores y mentores externos apropiados, teniendo un conjunto claro de criterios que se ajusten a las necesidades individuales y de la organización.Nuestro informe sobre las culturas de aprendizaje destaca la importancia de crear un entorno positivo para el aprendizaje. Los jefes de línea desempeñan un papel importante en la creación de este entorno, por lo que es fundamental que se desarrollen en consecuencia. Hay más información al respecto en nuestra hoja informativa sobre el desarrollo de los directivos.
Ejemplos de mentoring y coaching
En el artículo de hoy, hemos querido compartir los detalles del seminario web y analizar las diferencias y beneficios clave, para aquellos que buscan una recapitulación y que se perdieron el seminario web. En primer lugar, veamos las definiciones.
Ahora, mirando estas dos definiciones, te perdonaríamos si todavía no estás totalmente seguro de las diferencias clave entre el mentoring y el coaching. Una de las diferencias más claras es que el mentoring es directivo, mientras que el coaching es no directivo. ¿Qué significa esto en la práctica? Bueno, en las reuniones de tutoría, es probable que el mentor hable más, mientras que en el coaching es probable que el entrenador plantee preguntas y dé a la persona a la que está entrenando el espacio para reflexionar y hacer la mayor parte de la conversación. En última instancia, tanto el coaching como el mentoring consisten en ayudar a las personas a llegar a su destino aprovechando la experiencia del coach o del mentor. Se puede ver que evolucionan de la directiva (mentoring) a la no directiva (coaching) en un gráfico que se suele utilizar para representar las diferencias.